Planificación estratégica y su eficiencia financiera: GAD Parroquial Rural El Anegado
DOI:
https://doi.org/10.70577/rps.v3i3.57Palabras clave:
Planificación estratégica, eficiencia financiera, presupuesto, gestión pública.Resumen
El estudio aborda la problemática relacionada con la débil articulación entre los instrumentos de planificación estratégica y la asignación presupuestaria en el GAD Parroquial Rural El Anegado, situación que ha derivado en retrasos en la ejecución de proyectos y uso ineficiente de los recursos. En este contexto, el objetivo fue establecer cómo la planificación estratégica presupuestaria influye en la eficiencia financiera institucional. Se empleó una metodología con enfoque cuali-cuantitativo, utilizando como métodos el inductivo, analítico y descriptivo; y como técnicas la entrevista dirigida al presidente del GAD y encuestas aplicadas a seis funcionarios. Los resultados revelaron que el 60 % considera que la planificación siempre evita gastos innecesarios, otro 60 % indicó que la falta de recursos adecuados ha afectado la ejecución de proyectos, y un 40 % afirmó cumplir con las normativas presupuestarias. Se concluyó que una adecuada planificación estratégica mejora la eficiencia financiera, mientras que la falta de capacidades técnicas y la distribución inadecuada de recursos limitan el desarrollo institucional, siendo necesario fortalecer la articulación de instrumentos y la participación ciudadana.
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