Control presupuestario y la gestión pública: GAD Parroquial Rural La América, Jipijapa
DOI:
https://doi.org/10.70577/rps.v3i3.72Palabras clave:
Control presupuestario, gestión pública, eficiencia, normativa, parroquia.Resumen
El estudio sobre control presupuestario y gestión pública en el GAD Parroquial Rural La América, Jipijapa parte de la problemática de una limitada eficiencia en el uso de los recursos, generada por retrasos en transferencias, falta de seguimiento sistemático y escasa capacitación técnica del personal. El objetivo central fue establecer de qué manera el control presupuestario mejora la eficiencia administrativa en la gestión pública local. La metodología se desarrolló bajo un enfoque mixto, aplicando análisis documental, encuestas a los siete funcionarios del GAD y una entrevista al presidente, lo que permitió recoger tanto información objetiva como percepciones institucionales. Los resultados muestran que el 42% de los funcionarios considera que el control presupuestario siempre mejora el uso de recursos, otro 42% que solo a veces, y un 14% que nunca, lo que refleja avances pero también inconsistencias; asimismo, el 57% indicó que el seguimiento se realiza mensualmente, mientras que el 28% de forma trimestral y el 14% no reporta seguimiento periódico; además, el 42% señaló que las dificultades en la ejecución son muy frecuentes, otro 42% poco frecuentes, y el 14% que nunca ocurren; finalmente, el 57% reconoce conocer parcialmente las disposiciones del COOTAD, el 28% completamente y el 14 % no las conoce, evidenciando vacíos normativos. En conclusión, el control presupuestario se constituye en un mecanismo clave para optimizar recursos, fortalecer la transparencia y mejorar la confianza ciudadana, aunque persisten limitaciones estructurales que exigen reforzar la capacitación, garantizar transferencias oportunas y consolidar procesos participativos.
Citas
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