Strategic Evaluation and Citizen Participation in Municipal Public Management
DOI:
https://doi.org/10.70577/rps.v4i2.199Keywords:
Strategy, citizen participation, municipality, leadership, institutional performance.Abstract
The study analyzes strategic effectiveness and citizen participation in municipal public management, considering the limited alignment between institutional planning and strategic execution as a problem, as well as weaknesses in leadership and decision-making that affect organizational performance. The objective was to analyze the relationship between strategic effectiveness and citizen participation to determine its impact on institutional performance. The methodology was developed under a quantitative, non-experimental, and descriptive-explanatory approach, through a documentary review of scientific sources and institutional reports, applying advanced techniques such as quantile regression, PLS-SEM, ECDF analysis, Robust PCA, and regularization models. The results evidenced that citizen participation explains up to 68% of the variability in strategic effectiveness at high performance levels, with a significant structural relationship (β = 0.71) and a direct effect on institutional performance (β = 0.64); additionally, leadership and decision-making were identified as explaining 32.5% of the total variance. It was determined that strengthening leadership, planning, and organizational innovation increases the probability of reaching higher levels of performance, consolidating strategic effectiveness as a key multidimensional process for institutional sustainability.
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