Evaluación estratégica y participación ciudadana en la gestión pública municipal

Resumen

El estudio analiza la efectividad estratégica y la participación ciudadana en la gestión pública municipal, considerando como problemática la limitada articulación entre planificación institucional y ejecución estratégica, así como debilidades en el liderazgo y la toma de decisiones que afectan el desempeño organizacional. El objetivo fue analizar la relación entre la efectividad estratégica y la participación ciudadana para determinar su incidencia en el desempeño institucional. La metodología se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, no experimental y descriptivo–explicativo, mediante revisión documental de fuentes científicas e informes institucionales, aplicando técnicas avanzadas como regresión cuantifica, PLS-SEM, análisis ECDF, Robust PCA y modelos de regularización. Los resultados evidenciaron que la participación ciudadana explica hasta el 68% de la variabilidad en la efectividad estratégica en niveles altos de desempeño, con una relación estructural significativa (β = 0.71) y un efecto directo sobre el desempeño institucional (β = 0.64); además, se identificó que liderazgo y toma de decisiones explican el 32.5% de la varianza total. Se determinó que el fortalecimiento del liderazgo, la planificación y la innovación organizacional incrementa la probabilidad de alcanzar niveles superiores de desempeño, consolidando la efectividad estratégica como un proceso multidimensional clave para la sostenibilidad institucional.