Ciclo estratégico y desempeño de la gestión pública en gobiernos municipales
DOI:
https://doi.org/10.70577/rps.v4i1.198Palabras clave:
Planificación estratégica, gestión pública, desempeño institucional, gobiernos municipales, ciclo estratégico.Resumen
El estudio analiza la incidencia del ciclo estratégico en el desempeño de la gestión pública en gobiernos municipales, considerando como problemática la débil articulación entre planificación, ejecución, seguimiento y evaluación, lo que limita la eficiencia institucional y la calidad del servicio público. El objetivo fue determinar la relación entre el ciclo estratégico y el desempeño municipal, identificando los factores que inciden en la eficiencia administrativa. Metodológicamente, se adoptó un enfoque cuantitativo, diseño no experimental y nivel descriptivo–correlacional, sustentado en revisión documental sistemática (2022–2026) y análisis estadístico avanzado mediante AFE, AFC, SEM y regresión múltiple. Los resultados evidencian un modelo con adecuado ajuste (CFI=0.95; TLI=0.94; RMSEA=0.045), así como una relación significativa entre el ciclo estratégico y el desempeño (β=0.78; p<0.001), explicando el 64% de la variabilidad institucional (R²=0.64). La planificación (β=0.35) y la evaluación (β=0.29) presentan mayor incidencia, mientras que la ejecución (β=0.18) y el seguimiento (β=0.16) muestran efectos moderados. Se evidencia además que los gobiernos con mayor nivel de planificación alcanzan mejores niveles de desempeño y menor dispersión en sus resultados, lo que reafirma la necesidad de fortalecer capacidades estratégicas y mecanismos de control para mejorar la gestión pública local.
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