La planificación operativa como herramienta para la administración pública eficiente
DOI:
https://doi.org/10.70577/rps.v4i1.192Palabras clave:
Planificación operativa, gestión pública, administración, gestión por resultados, digitalización.Resumen
El estudio tuvo como problemática la limitada articulación entre la planificación estratégica y la ejecución institucional, lo que genera deficiencias en la coordinación, uso de recursos y cumplimiento de objetivos. El objetivo fue analizar la incidencia de la planificación operativa en la eficiencia administrativa. La metodología se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo, con diseño no experimental y revisión documental sistemática de fuentes científicas e informes institucionales, aplicando análisis estadístico avanzado mediante regresión lineal múltiple y análisis factorial exploratorio. Los resultados evidencian que el soporte digital (β=0,48), la coordinación (β=0,40) y la disponibilidad de recursos (β=0,40) son los factores con mayor incidencia en la eficiencia, mientras que el modelo factorial explicó el 75,6% de la varianza, identificando dos dimensiones clave: gestión operativa tradicional y modernización tecnológica. Se determina que la planificación operativa mejora la eficiencia cuando integra seguimiento, indicadores y digitalización, fortaleciendo la toma de decisiones y la ejecución institucional.
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